28日上午，李永安董事長(zhǎng)緊急召集公司部門負(fù)責(zé)人及安全管理人員在大浦廠區(qū)會(huì)議室召開(kāi)專題會(huì)議，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，要求認(rèn)真吸取27日潤(rùn)眾制藥廠溶劑回收車間燃爆事故的教訓(xùn)，迅速部署全面進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，制定有效整改措施，不斷開(kāi)展回頭看活動(dòng)，排除一切安全隱患，切實(shí)做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。
　　30日下午，李董事長(zhǎng)根據(jù)區(qū)安監(jiān)局安全生產(chǎn)會(huì)議的精神，再次召開(kāi)安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)抓好安全生產(chǎn)工作。
　　會(huì)上，李董事長(zhǎng)指出，各部門負(fù)責(zé)人是安全事故的主體責(zé)任人。安全工作無(wú)小事，全體員工都要充分提高安全意識(shí)，克服麻痹思想。各級(jí)管理干部要對(duì)員工的生命高度負(fù)責(zé)，要把員工的生命時(shí)刻放在第一位。
　　對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作，李董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各崗位要嚴(yán)格按照SOP操作規(guī)程，不能圖省事，嚴(yán)禁違章指揮，違章生產(chǎn)，違章操作。要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，要將“5S+2S”活動(dòng)落到實(shí)處。要求各崗位要進(jìn)行定置管理和定量管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定物品擺放區(qū)域，限定當(dāng)班最大生產(chǎn)物料用量。嚴(yán)格物料臺(tái)賬記錄，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不允許有多余的物料堆放。要制定廢液、固廢在公司的最大存放量和最長(zhǎng)存放時(shí)間處理制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。
　　李董事長(zhǎng)還對(duì)公司日常安全工作提出了改進(jìn)建議，要求完善入場(chǎng)安全、崗位安全告知工作，加強(qiáng)對(duì)員工的崗位安全、消防技能和事故應(yīng)急處置培訓(xùn)，修定動(dòng)火安全分級(jí)作業(yè)管理制度，明確公司各生產(chǎn)區(qū)域禁止特殊動(dòng)火，節(jié)假日期間禁止動(dòng)火。