10月10日，江蘇德源藥業(yè)股份有限公司2017年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議在大浦原料藥分公司會(huì)議中心召開。會(huì)議總結(jié)了2017年前三個(gè)季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，布置了2017年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、銷售公司、獨(dú)立辦事處、各管理部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
     會(huì)議首先由陳學(xué)民總經(jīng)理代表公司總結(jié)了2017年前三個(gè)季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，布置了第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃。在全體員工的共同努力下，2017年前三季度，公司基本按進(jìn)度完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。產(chǎn)品一致性評(píng)價(jià)工作、新產(chǎn)品研發(fā)，以及工程改造項(xiàng)目等工作也都按進(jìn)度計(jì)劃有序開展。第四季度要加快產(chǎn)品一致性評(píng)價(jià)工作的進(jìn)度，確保計(jì)劃報(bào)產(chǎn)的在研品種按時(shí)完成，努力壓縮新品種研發(fā)周期，確保原料藥技術(shù)改造項(xiàng)目通過驗(yàn)收并運(yùn)行。
     會(huì)上，李永安董事長針對(duì)公司前三個(gè)季度經(jīng)營情況，對(duì)各銷售公司、辦事處著重強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真整理反思，分析探索保持經(jīng)營業(yè)績(jī)平穩(wěn)發(fā)展的工作方法，努力做到持續(xù)穩(wěn)定增長。要做好市場(chǎng)資源分配工作，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，控制好各項(xiàng)指標(biāo)的波動(dòng)幅度。
     李董事長還對(duì)公司向部分核心員工增發(fā)股票事項(xiàng)作了說明，并明確表示公司今后將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，不斷推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將公司的經(jīng)營成果與員工共同分享。李永安董事長立足“通過全體員工的共同努力，持續(xù)地為更多患者提供安全有效的藥品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這一出發(fā)點(diǎn)，提出了“到2020年，公司總體服務(wù)患者人數(shù)要達(dá)到100萬人以上。”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
     李董事長最后對(duì)與會(huì)的中高層管理人員提出八項(xiàng)要求：一是對(duì)當(dāng)前形勢(shì)要有清醒的認(rèn)識(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)改革政策的精神實(shí)質(zhì)，密切關(guān)注各項(xiàng)改革政策、法律法規(guī)的新變化，確保生產(chǎn)經(jīng)營不發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。二是面對(duì)改革浪潮，我們要積極面對(duì)，要權(quán)衡利弊，要順勢(shì)而為，要及時(shí)跟上改革的步伐，要改變思維方式和工作方法，適應(yīng)新形勢(shì)。三是建好員工隊(duì)伍是當(dāng)前工作的重中之重。要拋棄偏見，用人之長，容人之短，大膽招聘和啟用年輕人走上管理崗位。四是做好干部隊(duì)伍自身建設(shè)。堅(jiān)守底線思維，加強(qiáng)自律，努力提高管理和業(yè)務(wù)技能。中層管理人員要承擔(dān)起培養(yǎng)后備管理人才的責(zé)任，要善待員工，帶好團(tuán)隊(duì)。五要著手建立為患者服務(wù)的體系，多渠道全方位為患者客戶持續(xù)不斷的提供產(chǎn)品，送知識(shí)，傳遞關(guān)愛，建立穩(wěn)定的患者客戶群體。六要為自己、為公司、為社會(huì)做有價(jià)值的事情。七要根據(jù)公司統(tǒng)一部署，圍繞公司三年目標(biāo)計(jì)劃做好2018年工作計(jì)劃和預(yù)算。八要多參加各種培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)，多讀一些經(jīng)典書籍，多讀好書。2017年三季度生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)