4月6日，公司召開了2007年一季度經(jīng)營工作會(huì)議。公司高管層、各地區(qū)銷售經(jīng)理、一季辦公室、市場部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部的相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由陳學(xué)民總經(jīng)理主持。
會(huì)議首先由各地區(qū)銷售經(jīng)理匯報(bào)了本地區(qū)一季度經(jīng)營任務(wù)完成情況，以及重點(diǎn)醫(yī)院、重點(diǎn)醫(yī)生隊(duì)伍的建設(shè)情況。公司高管人員在每位地區(qū)銷售經(jīng)理匯報(bào)結(jié)束之后，分別作出了針對(duì)性的總結(jié)和評(píng)點(diǎn)，對(duì)工作成績比較突出的地區(qū)給予充分的肯定和表揚(yáng)，同時(shí)要求大家要隨時(shí)做好迎接各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，更好的完成下一步的工作任務(wù)。
　　接著，陳總經(jīng)理對(duì)公司2007年一季度的經(jīng)營工作情況作了總結(jié)，分別通報(bào)了完成任務(wù)地區(qū)和未完成任務(wù)地區(qū)的完成值及完成比。公司2007年一季度的銷售回款和發(fā)貨量完成了年初所制定的計(jì)劃。在總結(jié)時(shí)，陳總經(jīng)理又分別為每個(gè)地區(qū)分析了現(xiàn)有的重點(diǎn)客戶數(shù)量以及離公司制定的目標(biāo)數(shù)量的差距，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，只有重點(diǎn)客戶的隊(duì)伍建設(shè)好了，才能使各地區(qū)和公司得到穩(wěn)步的發(fā)展。陳總經(jīng)理要求各地區(qū)要進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)；要重視新產(chǎn)品的推廣；要充分利用市場資源，做好現(xiàn)有產(chǎn)品的上量工作。針對(duì)目前市場形勢的變化多端，包括招標(biāo)，調(diào)價(jià)以及即將實(shí)行的“一品兩規(guī)”規(guī)定，給我們的工作增添了更大的困難。但困難既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，他希望大家要做好準(zhǔn)備，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)！
　　會(huì)上，李永安董事長進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了重點(diǎn)醫(yī)院和重點(diǎn)醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)問題，它要求各地區(qū)銷售經(jīng)理要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)陳總經(jīng)理為大家分析的差距，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃，保證公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成。同時(shí)他要求各地區(qū)銷售經(jīng)理要平衡好市場資源，保證每位員工的基本收入和發(fā)展空間。李董事長還強(qiáng)調(diào)了新產(chǎn)品的推廣工作，他指出，我們要走專業(yè)路線，多參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，走專業(yè)化道路，努力將公司打造成國內(nèi)知名的內(nèi)分泌領(lǐng)域和心血管領(lǐng)域用藥生產(chǎn)基地。建設(shè)重點(diǎn)客戶隊(duì)伍就是為我們銷售建立一個(gè)平臺(tái)，大家要充分利用這個(gè)平臺(tái)的資源，不斷推出我們的新產(chǎn)品，尋找銷售增長點(diǎn)，提高我們公司的影響力，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。I(yè)務(wù)部 張慧）