伴隨著《非營銷崗位員工薪酬管理辦法》的實施，我公司針對不同職位、不同性質工作的人員設計了薪酬管理體系。目前，公司從高層管理人員到其他不同崗位普通員工的薪酬管理體系已經初步形成。
　　長期以來，公司一直把建立薪酬體系作為與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的管理要素來抓，根據(jù)公司的發(fā)展情況，不斷調整和完善公司的薪酬管理體系。公司首先制訂了銷售人員的薪酬管理辦法，將地區(qū)經理和銷售代表的薪酬與全年完成公司下達的經營任務和日常工作考核相結合，讓付出辛勤工作的銷售人員得到了應有的回報，在激發(fā)銷售人員的工作干勁，穩(wěn)定銷售人員隊伍等收到了很好的效果。為了充分體現(xiàn)產品研發(fā)工作的重要性，不斷構筑人才高地，鼓勵創(chuàng)新，推進新品產出，公司對產品研發(fā)人員制訂了績效薪酬管理辦法，按照產品研發(fā)的工作類型、工作進度，分階段給予額度較大的獎勵。對研發(fā)的新產品上市5年內，依據(jù)產品的銷售收入，給予不同比例的獎勵提成。不僅如此，對申報國家、省、市級科技計劃項目，有無償撥款或貸款貼息等各種形式資助的，或無資金資助，有證書、獎項、資質、牌匾等，都給予一定比例或一定金額的獎勵。
　　公司薪酬管理體系的形成，為企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展起到了強有力的支持和保障作用。
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