總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，勇于挑戰(zhàn)，承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)好中層——公司召開(kāi)2010年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議

發(fā)布日期：2010-07-13 瀏覽次數(shù)：3355 來(lái)源：

　　7月7日至9日，公司召開(kāi)了2010年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)議首先由南區(qū)、北區(qū)分別召開(kāi)區(qū)域會(huì)議。陳學(xué)民總經(jīng)理、范世忠副總經(jīng)理在分別聽(tīng)取南區(qū)和北區(qū)地區(qū)經(jīng)理的工作匯報(bào)后，逐一分析了各地區(qū)銷售工作存在的問(wèn)題，進(jìn)一步梳理了工作思路，對(duì)做好以后的工作給予了指導(dǎo)。
　　9日下午的集中會(huì)議上，陳學(xué)民總經(jīng)理通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析和解讀，向各位經(jīng)理通報(bào)了公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況及各地區(qū)的銷售情況，并通過(guò)對(duì)新醫(yī)保政策的解讀以及甲鈷胺等產(chǎn)品的銷售定位介紹，對(duì)德源產(chǎn)品銷售給出了建議，激勵(lì)地區(qū)經(jīng)理為年度目標(biāo)任務(wù)的完成做出努力。在總結(jié)回顧上半年工作的基礎(chǔ)上，陳學(xué)民總經(jīng)理重申了下半年的工作目標(biāo)并提出了要求，他與大家分享了公司優(yōu)秀銷售員針對(duì)某醫(yī)院產(chǎn)品銷售上量的成功案例，給地區(qū)經(jīng)理今后工作思路和重心調(diào)整予以啟發(fā)。李永安董事長(zhǎng)要求中層管理者承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任　　在9日召開(kāi)的2010年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上，李永安董事長(zhǎng)以“達(dá)成下半年銷售目標(biāo)，各位經(jīng)理還要怎么做？”為題，對(duì)中層經(jīng)理提出了具體要求。李董事長(zhǎng)寄語(yǔ)公司中層，要求大家在工作中要善于分析數(shù)據(jù)，學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)中尋找問(wèn)題用來(lái)指導(dǎo)自己的工作，并重點(diǎn)與大家分享了對(duì)于公司中層管理者這一角色的理解和期望。
　　李董事長(zhǎng)要求大家認(rèn)真思考作為經(jīng)理人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并從三個(gè)方面對(duì)做一個(gè)合格的經(jīng)理人提出了要求：
　　第一，經(jīng)理人要“對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)部下負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。責(zé)任勝于能力”。
　　對(duì)公司負(fù)責(zé)體現(xiàn)在作為中層管理者，要幫公司分擔(dān)憂愁，分擔(dān)壓力，這是經(jīng)理的職責(zé)所在；中層管理者代表公司行使職權(quán)，必須達(dá)成公司的目標(biāo)，不折不扣地完成公司所下達(dá)的任務(wù)；中層管理者要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，使本部門工作達(dá)到最佳化，做一名合格的中層。
　　對(duì)部下負(fù)責(zé)主要體現(xiàn)在要使部下成為有道德的人，成為能被社會(huì)認(rèn)可，有價(jià)值的人。同時(shí)要培養(yǎng)下屬，使其掌握某一方面技能，學(xué)到一些本事，具備一定的能力。要幫助下屬在公司政策范圍內(nèi)，做出盡可能好的業(yè)績(jī)，得到較好的回報(bào)。
　　而對(duì)中層干部自己負(fù)責(zé)主要體現(xiàn)在一定的努力要得到一定的回報(bào)。
　　第二，經(jīng)理人要遠(yuǎn)離行為禁區(qū)，杜絕八種不良行為
　　李董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，不能為公司所接受的八種不良行為主要包括：意志消沉、沒(méi)有責(zé)任感；過(guò)度自私；沒(méi)有奉獻(xiàn)精神；貪功諉過(guò)、尋找借口；搬弄是非；不能以身作則；口是心非和心理不健康（抱怨太多，滿腹牢騷）。
　　李董事長(zhǎng)嚴(yán)肅批評(píng)了這八種行為。他指出，這八種行為不僅不利于個(gè)人發(fā)展，更會(huì)對(duì)公司的整體氛圍產(chǎn)生極其不利的影響，中層干部首先應(yīng)保證自身遠(yuǎn)離這八種不良行為，凡是發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象必須立即予以糾正，對(duì)于某些害群之馬則考慮將其清除出公司隊(duì)伍。
　　第三，要妥善經(jīng)營(yíng)地區(qū)資產(chǎn)，為公司創(chuàng)造價(jià)值
　　李董事長(zhǎng)最后以一張示意圖直觀地向大家闡述了地區(qū)經(jīng)理的工作思路。即通過(guò)妥善經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍、客戶資源、公司資源與區(qū)域資源，并使其不斷增值，來(lái)為公司創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)收益最大化和效益最大化。