2010年4月2-3日，公司召開了第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。這次會議打破常規(guī)，分別由南區(qū)、北區(qū)召開分會，然后再集中召開。分會分別對一季度的工作進(jìn)行了總結(jié)，對重點(diǎn)醫(yī)院開發(fā)、VIP達(dá)標(biāo)以及具體方案等做了詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，并對二季度的工作進(jìn)行了部署。李永安董事長、陳學(xué)民總經(jīng)理在分別聽取北區(qū)和南區(qū)銷售經(jīng)理的工作匯報后，對進(jìn)一步做好北區(qū)、南區(qū)二季度的工作給予了指導(dǎo)。晚上，公司還安排了市場部的新醫(yī)改后醫(yī)藥產(chǎn)品銷售等相關(guān)內(nèi)容課程，為做好后面的銷售工作做了鋪墊。
　　在第二天的集中會議上，陳學(xué)民總經(jīng)理詳細(xì)通報了德源藥業(yè)一季度的經(jīng)營情況，并通過相關(guān)數(shù)據(jù)的展示，對糖尿病用藥市場進(jìn)行了分析，激勵地區(qū)經(jīng)理為年度目標(biāo)任務(wù)的完成做出努力。
　　李永安董事長最后對一季度經(jīng)營工作做了總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，銷售工作以數(shù)據(jù)說話，銷售任務(wù)完成過程中可能會出現(xiàn)波折，但銷售指標(biāo)的完成必須是上升趨勢。李永安董事長要求各辦事處認(rèn)真回顧一季度的工作，理清思路，把當(dāng)下和今后工作做好。他還要求各地區(qū)經(jīng)理做到對公司負(fù)責(zé)，對銷售代表負(fù)責(zé)，要肩負(fù)起每個人的責(zé)任。