10月9日，德源藥業(yè)召開2013年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)上，李永安董事長(zhǎng)結(jié)合公司前三個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真分析了公司的宏觀環(huán)境和微觀形勢(shì)，指出了工作中存在的不足之處。
　　李董事長(zhǎng)指出，目前所存在的不足之處主要表現(xiàn)在：各品規(guī)的銷售比重不甚合理，公司新品的銷售所占比例過低；部分辦事處的銷售業(yè)績(jī)萎靡不振，較長(zhǎng)時(shí)間沒有取得應(yīng)有的突破；公司各銷售部門之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念；公司品種的相對(duì)優(yōu)勢(shì)仍未全面形成等。李董事長(zhǎng)要求，各部門需通過各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比，認(rèn)清當(dāng)前公司所處的形勢(shì)，并立足實(shí)際，尋找出自身所存在的差距；同時(shí)，他還要求各辦事處需根據(jù)所處區(qū)域的實(shí)際情況，具體問題具體分析，認(rèn)真做好市場(chǎng)潛力預(yù)測(cè)以及市場(chǎng)占有率目標(biāo)，制定合理的2014年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃；公司非營(yíng)銷部門也需按財(cái)務(wù)部要求，著手編制2014年預(yù)算方案。
　　會(huì)上，李董事長(zhǎng)對(duì)今后的工作提出了新的要求，主要包括：
　　1、產(chǎn)品質(zhì)量方面確保三級(jí)抽檢100%合格。這是質(zhì)量方面的基本要求，必須保證產(chǎn)品安全有效。
　　2、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維，認(rèn)真踏實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，按規(guī)則做事。他要求公司營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)變思維，與時(shí)俱進(jìn)，順勢(shì)而為，按規(guī)則做事，不搞歪門邪道，確保公司經(jīng)營(yíng)工作的安全和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
　　3、繼續(xù)做好公司新品市場(chǎng)的開發(fā)與銷售。
　　4、中層管理者的責(zé)任和職權(quán)。強(qiáng)調(diào)公司中層管理者要對(duì)下屬員工負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。同時(shí)需正確把握職權(quán)的概念，在公司，無論任何人在任何崗位擔(dān)任任何職務(wù)，我們只有職權(quán)和責(zé)任而沒有權(quán)力。
　　5、要高度重視安全工作，安全第一，做好預(yù)防。 李永安董事長(zhǎng)在公司三季度經(jīng)營(yíng)會(huì)議上對(duì)今后工作提出新的要求